2月28日,工艺学院领导班子及全体中层干部视频参加了百利集团党委扩大会议,深入学习领会市委常委、常务副市长刘桂平在百利集团抽水蓄能电站装备行动方案蓝皮书发布会上的致辞讲话,深入落实杰军书记在会上提出的“三点总结”和“五点要求”,深刻认识“百利集团要将抽水蓄能电站装备产业打造成我市高端装备特色产业链的亮丽名片”的重大意义。全体参会人员备感振奋、备受鼓舞,一致表示,一定要将百利集团取得的重大进展和显著成绩传达给每一名机电人,再次坚定“百利是事业,齐心就能赢”的信心决心!
会后,各部门各二级学院紧密围绕百利集团党委扩大会议精神再学习再研讨,务求在本职岗位中干出成绩,助力集团高质量发展。
二级学院
智造技术学院表示,一要对标杰军书记“五点要求”抓好落实,强化党建引领,以蓝皮书发布为契机,创新推进服务装备研发和企业技术攻关新实践,更加坚定走好百利高质量发展之路。二要服务国家重大战略,在高端装备、航空航天、绿色制造等领域建立需求清单,将人才培养、技术革新与产业需求精准对接。三要与高校院所、天开园整合科创资源,组建专兼结合的科研创新团队,促使青年教师深入生产一线开展技术攻关。
装备运维技术学院表示,紧紧围绕集团“三大产业”特别是“绿色能源装备产业”新布局,推进专业建设和课程设置改革创新。一要抓技术创新,融入智能控制、数字孪生等新技术,参与企业技术攻关,推动教学与产业发展同步。二要强产教协同,依托集团项目资源,打造“工程师驻校授课+师生入企实战”双向机制,围绕高端装备开发“工单化课程”,实现人才培养与产业需求无缝对接。三要育工匠精神,以“双碳”理念为引领,打破学科壁垒,培养跨界能力,以世赛标准锤炼精益素养。
电气工程学院表示,一要紧密对接集团产业需求,与百利特精公司高质量共建联合创新研发中心,推进集团项目研发,培养兼具理论素养与实践能力的复合型人才。二要强化创新驱动,充分发挥百利特精公司科技创新中心作用,鼓励师生参与集团抽水蓄能电站装备研发、智能制造项目,推动科研成果转化。三要拓宽国际视野,践行社会责任,组织技能竞赛、创新实践,培育学生工匠精神与社会责任感,以人才支撑为发展赋能,共同书写装备制造的“中国式现代化”篇章。
信息传媒学院表示,一要深刻认识百利集团发布抽水蓄能电站装备行动方案蓝皮书的重大意义,集中展现了集团在高端装备和数智化转型方面的雄心壮志,为服务区域经济发展、深化产教融合提供了方向指引。二要紧跟国家战略需求,调整优化专业设置,加快更新人才培养方案,培养更多高素质技术技能人才。三要将人工智能与教育教学深度融合,培养具有数字化思维和能力的高素质人才。
智联交通技术学院、公共服务学院表示,一要抓住汽车产业转型发展关键期,对标抽水蓄能发展新思路,加强新能源汽车课程建设。二要提升教学内容前沿性,积极寻求与汽车制造企业、养老服务企业、高校及科研机构的合作,引入企业真实项目,让学生参与实践。三要打造协同发展生态,培养出能适应产业需求的综合型技能人才,为产业转型升级注入动力。
教育教学部门
教务处(竞赛办公室)表示,紧跟集团正式挺进国家能源战略核心领域步伐,全力构建适配抽水蓄能产业需求的人才培养体系,积极开发抽水蓄能设备运维相关课程,确保人才培养与行业标准同频共振。以“人才培养供给侧改革”为目标,建立校企“双导师制”,创新育人机制,构建“专业-课程-竞赛-产业”全链条育人体系,培育大批“懂原理、精操作、能创新”的抽蓄技术技能人才,为集团高质量发展提供坚实支撑。
学生工作处(团委)表示,深刻感到时不待我的紧迫感和现代科技发展的使命感,高端装备、低空经济必将是我们占据未来发展优势的关键领域。要以此为动力,与时俱进谋发展、深耕细作创未来,以只争朝夕的速度、全面发展的广度、适应时代的宽度,谋划好职校学生教育的长期规划,培养出时代所需的栋梁之材。
思政工作部表示,作为学院立德树人的关键部门,一定要将集团发展的大好形势和取得的突出成绩传递给每一名学生,思政教师要带头践行集团发展战略和学院发展理念,深刻认识蓝皮书发布的重大意义,将“百利故事”“百利成就”纳入思政课程,根植本岗、创新工作、推动落实,撸起袖子加油干,确保“十四五”完美收官。
劳动教育实践基地表示,在新能源产业快速发展的背景下,职业教育工作者肩负着为行业输送高质量技术人才、推动技术成果转化的使命。要以更开放的视野推动劳动教育改革,培养更多能适应抽水蓄能等战略新兴产业需求的“精工艺、懂创新、有情怀”的高技能人才,为集团和我市高质量发展贡献力量。
职能部门
党委办公室表示,一要深刻认识集团发展新成就,凝聚奋进共识。组织开展“饮水思源”系列活动,以高质量党建引领高质量发展。二要对标产业新需求,深化协同创新。 牵头制定党建联建共建方案,让党建成为业务沟通的“前行军”、引领发展的“锚定点”、改革创新的“着力点”。三要传承奋斗精神,培育工匠新人。开展“学百利工匠、做时代先锋”主题活动,进一步提升百利人的荣誉感和归属感,增强做“百利匠人”的使命感和责任感。
院长办公室表示,从技术创新到管理变革,从新兴市场的开拓到高端产品的研发,百利集团的每一步“变”都踏得坚实有力,每一次“进”都展现出日新月异的发展态势。我们要紧跟集团高质量发展步伐,优化行政服务,强化管理育人,在产教融合、科教融汇的道路上持续深耕,与集团企业深度合作,培养出更多适应集团发展需求的高素质技术技能人才,为百利集团的辉煌未来贡献力量。
党委宣传部表示,一要坚持“外树形象、内聚人心”的宣传工作导向,将令人振奋、备受鼓舞的“百利事迹”及时传递给学院的每名师生。二要以政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效为目标,激发宣传动能,形成人人争先争荣的正能量氛围。三要打造“大宣传”工作格局,紧紧围绕集团和学院发展战略要求,打造“声、屏、网、端、微”全媒体宣传矩阵,唱响“百利之声”“机电之声”。
纪委办公室表示,深刻认识到百利集团始终牢牢把握党的全面领导这一根本保证,抓好“党的领导、党的建设、全面从严治党”三个着力点,不断深化党风廉政建设和反腐败斗争工作机制,强化落实全面从严治党主体责任,持续推进中央八项规定精神落实落细,常态化推进群众身边不正之风和腐败问题整治,在学院营造风清气正的良好氛围,为集团高质量发展作出贡献。
科研中心表示,百利集团携手科研院所和用户企业,致力于突破行业关键核心技术和研发战略新产品,打造了抽水蓄能产业群。要深刻认识集团打造抽水蓄能产业群、进入行业关键领域的重大意义,紧跟集团战略布局,带头深度参与集团科研项目,不断提高科研能力与内涵,积极对接集团企业及天津市科研院所,为集团重大战略提供科研支撑,为集团开发具有国际先进水平的高端装备贡献机电力量。
图文信息中心表示,一要充分认识集团发展“变”与“进”的卓效成果,深度的研发能力充分彰显了集团贯彻落实中国式现代化发展理念的突出成果。二要在科研应用上下功夫,围绕当前各类创新的信息技术应用开展深入研究,将新技术融入到学院创新工作中,变革传统工作和发展模式。三要在人工智能上下功夫,围绕人工智能大模型开展理实一体的创新研发,搭建学院本地知识库模型,切实提高学院教科研水平。
产教融合校企合作中心表示,要坚持以“教育强国、产业报国”为使命,主动将人才培养、科研创新与集团发展战略精准对接,构建“战略-产业-教育”深度协同的创新生态,助力学院打造“学科交叉、产教互通、研用一体”的人才培养模式,实现技术创新链与人才成长链深度融合。同时,要立足校企协同实效狠抓落实,奋力打造具有全国示范效应的校企协同创新共同体,助力集团和学院高质量发展。
组织人事部表示,此次百利装备集团抽水蓄能电站装备行动方案蓝皮书发布会暨瑞联电气天津数字化工厂项目开工仪式,不仅展示了集团在抽水蓄能领域的技术实力和发展战略,为学院提供了明确的对标对表方向,也充分体现了“惟改革者进,惟创新者强”。要紧跟集团战略发展方向,切实增强做好工作的责任感使命感,以钉钉子精神将改革工作一件一件抓好落实,激活学院发展新动力。
财务处表示,百利集团在抽水蓄能领域制定的宏伟发展战略与做出的最新成果,不仅彰显了集团在行业内的领先地位,更充分展现了百利集团对未来发展的坚定信心与决心。我们要坚决以集团发展为榜样,深刻学习领悟勇于创新、不断突破的精神,在财务管理方面,积极探索新思路新方法,努力提升财务管理水平,为学院的可持续高质量发展提供坚实的财务保障。
资产管理处表示,百利集团在集团党委的带领下,围绕融入服务国家重大战略和天津高质量发展“十项行动”,取得了令人瞩目的成绩,让我们精神抖擞、干劲十足。要以此次蓝皮书发布为新的机遇,紧紧围绕集团和学院发展目标,做好全年各项任务分解,确保实现定期资产清查和采购合规100%,以实际行动为集团高质量发展贡献力量。
后勤处表示,百利集团在“变”与“进”中展现出了卓越智慧,明确了发展思路,开辟了发展新赛道,这种革新思维对后勤工作提供了启发。要不断调整服务内容与方式,在推动校园绿色发展方面,积极引入节能设备,开辟节能降耗新路径。同时,加强后勤团队建设,提升团队凝聚力与执行力,以党建引领保障后勤服务质量提升,在“变”与“进”中实现后勤工作高质量发展。
安全保卫处表示,百利集团取得的突出成绩让部门全体人员深感振奋、备受鼓舞。要严格落实学院“大安全”工作要求,加强部门间的沟通协调,努力做好本职工作,以更加饱满的热情和更加务实的作风,为学院“安全、稳定、环境、状态+”贡献力量,奋力实现新学期新气象。
培训处表示,一要深刻认识蓝皮书发布的重大意义,百利集团党委准确把握国家能源发展战略,为集团抽水蓄能产业发展指明了方向。二要坚持科技创新是发展的动力源泉,不断提升自身科研创新水平,为集团抽水蓄能产业发展贡献力量。三要牢固树立绿色发展理念,绿色发展是未来的必然趋势,我们要积极参与抽水蓄能项目建设,为构建清洁低碳、安全高效的能源体系贡献力量。
对外接待中心表示,一要将服务内涵从基础接待向资源链接升级。深度对接百利集团企业需求,形成产学研协同服务新模式。二要构建激励机制激活全员动能。建立培训业务推广创新制度,鼓励开展数智化宣传、数智化接待,以技术赋能提升服务附加值。三要释放多维平台聚合效应。主动承接行业产业峰会、技能竞赛等活动,创建“校企服务联合体”,将企业技术标准融入服务培训体系,实现社会效益与经济效益双提升。
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