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穷则变 变则通 通则达
  新冠肺炎疫情突然袭来,不仅打乱了人们的生活节奏,也打乱了正常的工作节奏。今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是脱贫攻坚决战决胜之年。如何实现既定目标?古人云:“穷则变,变则通,通则达”。意思是说,事物到了窘困穷尽的时候就应当有所变化,变化之后才能通达,通达之后才能长久。所以,唯有改变,才能按下“快进键”,跑出加速度。
  在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,经过全国人民的共同努力,疫情到了常态化防控新的阶段,在做好“外防输入、内防反弹”的同时,继续做好复工复产。从疫情之初到现在,习近平总书记先后到北京、武汉、浙江、陕西、山西进行考察。每次考察对疫情防控和复工复产始终贯穿其中。3月10日在湖北考察时,习近平就强调,要在加强防控的前提下,采取差异化策略,适时启动分区分级、分类分时、有条件的复工复产。在浙江考察时,我国疫情防控形势已持续向好,习近平提出新要求,强调在严格做好疫情防控的前提下,有力有序推动复工复产提速扩面。在陕西考察,习近平要求国有大型企业发挥主力军作用,在抓好常态化疫情防控的前提下,带动上下游产业和中小企业全面复工复产。5月12日,习总书记在山西太钢考察时再次提出,继续抓紧抓实抓细各项防控措施,更好复工复产。
  面对疫情,有些企业采取了“熬”的方式,一心想着,疫情过后,如何如何发展,不求思变,就这样一些企业在等待中走向了破产,还有一些企业在等待中苦苦挣扎。然而,也有些企业捉住机遇,实现了更快速的发展,甚至有些企业实现了逆袭。
  危机就是机遇。疫情确实给经济社会带来一定冲击,但危机与机遇从来都是同生共存。疫情使不少家庭居家所需的各类产品和服务转为线上购买,电子商务公司和餐饮外卖企业迎来了业务火爆时期,使国内大量电商平台获得了新的发展机遇。据京东财报显示第一季度净营收为1462亿元人民币(约合206亿美元),同比增长20.7%。美跑腿代购电商Instacart估值翻倍至140亿美元。
  《谁动了我的奶酪》中,两只小老鼠在面对C站奶酪消失时,尚能淡然顺应那沉痛变化,不感伤、不沦落,毅然做出新的选择,带着崭新的理想和愿望上路,去寻找另一个奶酪站。顺应着这种变化,让走向成功的脚步永不停止,顺应着这种变化,奶酪N站成为现实。有些企业转变思维,积极的转型转产。像比亚迪等原本生产汽车的企业在第一时间开设口罩生产线,满足民生需求。成就了比亚迪一季度盈利6.57亿元,同比增长69%的逆袭。格力董明珠也开始直播卖货,在最近的京东直播中成交额超7亿,创下了家电行业直播带货史上最高成交记录,成为新晋的“带货女王”。受疫情影响,许多农副产品遇到了销售难题,江西九江市德安县聂桥镇梓坊村驻村第一书记采用新办法——利用网络“直播带货”方式,帮助村民解决蛋鸡、辣椒等滞销农副产品。正因为他们求变的意识,敏锐的把握住了市场形势,不但没有破产还实现了快速发展。
  企业需要在变化中谋求发展,同样学校也需要不断的在“变”中求发展。作为办公室人员,更需要有创新思维。首先要加强学习。创新是建立在知识量的积累上,知识量涵盖的广度越广,越有利于知识创新。所以,只有不断的积累,才能脱口而出、信手拈来。在外界发生变化时,才能自如的去应对。其次,敢于自我革命。敢于抛弃老的做法,不要总以“以前都是这样干”为理由,对待每一项工作、每一项任务都要重新思考,有没有更好的方法、更好的做法。最后,所谓的“变”,就是要跟上时代的步伐,与时俱进,像在疫情期间提出的“四战”,正是打破常规,“与时俱进”的体现。

(郭淑英)

  责任编辑:李津军
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