日前，百利装备集团党委书记、董事长吴杰军为集团全级次领导干部作学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题党课报告，强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，开启国有企业高质量发展百利“密码”，奋力打造有影响力的天津智能装备制造产业集团。市委主题教育第十九巡回指导组副组长王芳和指导组有关同志，市总工会副主席王克文到会指导。

　　吴杰军强调，要进一步调整思路、振奋精神，变退为进、稳中求进，坚持“六个两手抓”，迎难而上、二次创业，奋力打造有影响力的天津智能装备制造产业集团，在我市制造业高质量发展中重塑百利方阵，在新一轮国企改革中当标杆、做示范。一要聚焦“第一要务”，夯实重返百亿规模基本盘。全力做好规划引领，用足用好天津五大优势的红利，发挥集团五个优势，坚持政治引领、坚持实事求是、坚持科学合理、坚持守正创新、坚持严肃执行，进一步明确集团战略定位，谋划好智能电气装备、绿色能源装备、通用机械装备三大产业发展路径。全力落实“三量”要求，以“盘活三策”盘活存量，以投资、合作、创新扩大增量，以经济运行、盈利创效、人才资源提升质量。全力抓好项目投资，落实谋划要大胆、决策要谨慎要求，围绕产业布局，扩规模、增品种、上技改、引战投、做战投。全力服务参股企业发展，体现国有经济控制力、影响力，坚持“视野、信任、合作、团队”八字方针，落实服务型管理理念，发挥股权代表当好连心桥、同心谋发展、履职展风采、尽责保利益“四个作用”。全力打造有影响力的职业院校，认真按照集团党委提出的强化理论武装、提升办学水平、建强师资队伍、培育实用人才、加强党的建设“五个要求”，着力打造有影响力的职业院校。全力建设政治机关、模范机关集团本部，贯彻标准高、措施实、动作快、管理严、效果好“五个方面”要求。二要聚焦“两个高地”，打造有影响力的人才创新沃土。面向前沿，坚持“四个一代”、“五有三出”技术研发创新要求，力争在重点项目、国产替代上取得新突破。筑巢引凤，用好选人用人“三把镜子”，用望远镜看人才在哪，用放大镜看班子是不是结构合理，用显微镜看干部个人优缺点。更加注重年轻干部培养锻炼使用，让年轻干部在黄金年龄发挥黄金价值。三要聚焦“四新国企”，念好企业治理“王”字经。进一步认识把握经济规律、市场规律、企业治理规律，以“四出”好企业标准推进企业治理，抓好三个层面九件事，第一个层面是经营、改革、发展，第二个层面是市场、科技、管理，第三个层面是资金、项目、人才，把国有企业独特优势融合贯通其中，念好“王”字经。四要聚焦做强做优做大，坚定不移深化国有企业改革。把握做强做优做大实质，基层企业要落实做强就是加强科技创新和技术研发，做优就是提升盈利和盈利能力，做大就是提高企业规模和行业地位的要求。坚持改革赋能传统产业，提升系统集成能力，实施全生命周期管理，不断壮大已有专精特新小巨人企业、培育更多单项冠军企业，打造智能工厂、智能车间，智能产品。坚持市场化改革方向，积极构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制。五要聚焦“三个着力点”，以高水平党建赋能高质量发展。牢牢把握党的领导、党的建设、从严治党“三个着力点”，着力解决“三个两张皮”问题，强化要件监督、决策监督、任务监督“三个监督”。充分调动“三支队伍”积极性创造性，激发想干事的动力，增强敢干事的勇气，提升会干事的本领，形成人人带头、个个争先的生动局面。按照“外树形象、内聚人心”要求营造良好氛围，充分利用各种媒体和宣传手段讲好百利故事，塑造组织信任、职工信赖、社会认可的百利新形象。
　　吴杰军最后强调，“山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。”要牢记习近平总书记殷殷嘱托，紧紧把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以时时放心不下的责任感使命感，以更加积极主动姿态重整行装再出发，闯出一片新天地，实践国有企业高质量发展的成功“密码”，在新一轮国企改革中当标杆、做示范，在落实“十项行动”中展现新作为、打造新国企、干出新业绩。
　　吴杰军、王克文为“我为改革发展做贡献”优秀职工颁发荣誉证书，优秀职工代表、天发水电公司葛睿博宣读了《致全体职工的倡议书》。